Door de fusie van drie ziekenhuizen in Emmen, Stadskanaal en Hoogeveen zijn wij gevraagd een huisstijl te ontwikkelen die een voelbare eenheid creëert tussen de drie locaties: de Treant-identiteit. 

Bij het ontwerp van deze huisstijl is rekening gehouden met de stapsgewijze invoering van de veranderingen. Het werkt hetzelfde als de herverdeling en transformatie van een landschap tijdens een ruilverkaveling: geleidelijk wordt de nieuwe identiteit zichtbaar, tot uiteindelijk het hele landschap is omgevormd. 

Het doel van onze aanpak was helder: een huisstijl ontwikkelen die niet alleen visueel krachtig is, maar ook breed gedragen wordt door opdrachtgever, gebruikers én bouwpartners. Een ‘huisstijl’ in de letterlijke zin: een basisstijl waarop de opdrachtgever zelfstandig kon voortbouwen; duidelijk, herkenbaar en blijvend. Daardoor verschoof onze rol geleidelijk van adviserend naar begeleidend. 

Door vanaf het begin te investeren in betrokkenheid, is het resultaat duurzaam én effectief. Alleen bij specifieke bouw- of interieuronderdelen was aanvullende inzet van onze kant nodig. Hoe meer de huisstijl zelfstandig tot leven kwam, hoe succesvoller wij ons werk achtten. 

Per afdeling is, in samenspraak met de betrokken teams en binnen de algemene huisstijl, een eigen identiteit ontwikkeld. Binnen die kaders werd steeds één element gekozen waarop zowel de thematiek als het kleurgebruik zorgvuldig werden afgestemd. Zo ontstond er een unieke identiteit per afdeling én een voelbare verbinding tussen de algemene huisstijl. Een huisstijl die werkt op de vloer, begrepen wordt in de praktijk en met vertrouwen kan doorgroeien. 

Niet alle afdelingen zijn hetzelfde en dat geldt ook voor de ziekenhuizen. Dit was dan ook een langdurig proces, waarbij we wekelijks op de werkvloer aanwezig waren om te zorgen dat het écht de juiste oplossing werd. De samenwerking met allerlei disciplines, van [zorg]personeel en patiënten tot infectiepreventie, bestuur, adviesbureaus en bouwpartners, vroeg om een oplossingsgerichte én creatieve aanpak.